Роль доминирующей разработки
Роль доминирующей разработки
-
Еще одна важная проблема, связанная с управлением процессом технологической эволюции, которую вам необходимо принять во внимание, заключается в том, что многие новые технологии стремятся к утверждению доминирующей разработки, или общего подхода, которым компании, I ¡ро- изводящие товар, будут р у к плод с тво в ат ъ ея при работе над дизайном сноси версии. И такое стремление к объединению существенным образом изменяет суть конкуренции в отрасли15. Двигатель внутреннего сгорания в автомобилях является отличным примером доминирующей разработки. Все производители оборудуют автомобили двигателем внутреннего сгорания. Некогда существовавшие паровые двигатели, представлявшие собой альтернативный вариант, давно вышли из употребления.
Значение доминирующей разработки для предпринимателей, занятых в сфере технологии, велико, поскольку особенности конкуренции между фирмами во многом зависят от наличия доминирующей разработки. В процессе развития технологии можно выделить этапы постепенных изменений, прерываемые принципиально новыми подходами. В периоды постепенных изменений одна из разработок является доминирующей в отрасли. Принципиально новая разработка открывает эпоху изменений, во время которой множество конкурирующих разработок соперничают друг с другом. В конце концов, производители утверждают доминирующую разработку продукции7.
В целом условия, существующие до появления доминирующей разработки, являются более благоприятными для новых фирм, чем те, которые складываются после ее утверждения. До появления доминирующей разработки барьеры для доступа остаются невысокими, что содействует формированию компаний при меньшем уровне расходов, а следовательно, и риска. К тому же рынки фрагментированы, и существует конкуренция между множеством маленьких фирм. Вследствие такой фрагментации рынка компаниям сложно вырасти до значительных размеров, и немногие конкуренты добиваются роста масштабов производства или пытаются соперничать в сфере эффективности производства стандартной продукции. В результате новые фирмы, которым пе хватает роста масштабов производства и высокого уровня его эффективности, по крайней мере на начальной стадии, оказываются в более выгодной ситуации, чем в том случае, когда производство не является фрагментированным. Кроме того, поскольку компании, находящиеся на стадии, предшествующей утверждению доминирующей разработки, не обязаны принимать за основу разработку, аналогичную тем, что используют солидные фирмы, конкуренция развивается и сфере вариаций дизайна продукции. Этот фактор также благоприятствует деятельнос ти новых фирм, в структуре организации которых отсутствует иерархия, благодаря чему облегчается процесс разработки и создания продукции.
