Адаптация предприятия к рынку

Постоянно развивающаяся экономика, необходимость перехода от одних способов хозяйствования к другим, трансформация административной системы и методов управления в рыночные, устанавливают перед предприятиями задачи адаптации к новым требованиям. От их разрешений зависят приспособленность и выживание предприятий, скорость их реагирования на преобразование внешних факторов, на причины нестабильности переходного периода.
Поэтому целесообразно рассмотреть наиболее важные задачи, стоящие перед бизнесом в условиях трансформации к рыночным отношениям, и создать для их разрешения механизмы адаптации, которые позволят обеспечить предприятию нишу в рыночной среде и помогут эффективно в ней функционировать.
Во-первых, нужно определить методы создания этих преобразований, имеющие природный характер их осуществления. Во-вторых, сформулировать методологический подход к изъятию стагнационных явлений в экономике. Данная суть такого подхода, учитывающая монополизм производителей, заключается в разделении крупных предприятий, этапов производства и менеджмента и одновременной трансформации в смешанные формы собственности.

Начальной позицией определения перестройки и развития видов предприятия является то, что любая категория работников должна быть заинтересована в достижении четко установленных целей, которые, в общем, обеспечивают эффективную работу предприятия на рынке и создают в стабильном экономическом пространстве долгосрочную перспективу развития.
Наиболее эффективная деятельность предприятия в своем большинстве зависит от внешних факторов. Целесообразно рассмотреть две системы вопросов данной области, которые связанны с адаптацией предприятия. Это управление качественными характеристиками продукции и приватизация, а также методы ее усовершенствования в целях создания предприятиям среды максимального содействия.
Наиболее важным является вопрос применения нового метода управления для предприятий промышленной сферы – прогнозирование. Также требует изучения построенная прогнозирующая система и ее модели техническо-организационного прогресса.
Основными вопросами, требующимися для разрешения во время преобразования организационно-экономической модели предприятия, являются:
- установление модели управления собственными ресурсами предприятия и его подразделений;
- формирование системы учета затрат и результативности работы;
- управление внутренним ценообразованием и распределением результатов хозяйственной деятельности.