ции затраты на ее производство при высоких фиксированных расходах. Вы сможете, в конце концов, реализовать свои продукты по цене, которая будет ниже издержек, но только после того, как уже продадите достаточное количество товаров или услуг. '■
При продаже технологических услуг вам также иногда придется учитывать "скрытые" издержки. Например, во многих отраслях промышленности фирмы предоставляют покупателям кредит на приобретение товаров или услуг. Поскольку расходы на предоставление кредита зависят от стоимости капитала, а также от времени, которое потребуется покупателю для того, чтобы выплатить сумму кредита, расчет стоимости кредита часто является сложной задачей и может помешать вам точно оценить расходы.
Другим фактором, влияющим на цену высокотехнологичных товаров и услуг, является окружающая среда, в которой они реализуются. В целом довольно сложно предлагать продукт по цене, уровень которой не соответствует стоимости предлагаемых товаров и услуг, являющихся альтернативой новому продукту. Поэтому вам необходимо иметь представление о возможном уровне цен на товары или услуги и убедиться в том, что существующие расценки позволят вам получить прибыль от коммерческой деятельности. Хотя вы можете предложить новые товары и услуги по цене, превышающей стандартный уровень для продуктов или услуг в данной отрасли, вам необходимо знать о нескольких факторах, которые ограничивают ваши возможности сделать это успешно. Вы должны предложить принципиально новый товар или услугу, не имеющие альтернативных вариантов, способных эффективно их заменить. Вам надо иметь план понижения цены продукции со временем, поскольку в противном случае впоследствии у вас не будет возможности перейти к сбыту в соответствии с определяющими рыночными тенденциями. Как будет показано в следующей главе, способность перейти к работе с учетом определяющих рыночных тенденций играет важную роль при попытке достичь существенных объемов продаж нового товара или услуги. Вы не должны работать в отрасли с возрастающей удельной доходностью, иначе, как объяснялось в предыдущей главе, займете невыгодное стратегическое положение. Вам нужно предоставить покупателям убедительные объяснения, почему, как это часто происходит, новый товар или услуга продается по такой высокой цене, если его характеристики хуже, чем у существующих альтернативных вариантов.