Основным моментом такой стратегии является определение главных источников ресурсов, необходимых для производства новых товаров или услуг. Хотя вы можете получить прибыль от выведения на рынок новых товаров или услуг путем обретения контроля над источниками ресурсов, следует учесть, что некоторые источники являются более эффективными
1. Не пытайтесь с целью получения прибыли от выведения своего нового товара или услуги на рынок обрести контроль над ресурсами, которые легко можно заменить.
2. Не стремитесь обрести контроль над ресурсами с целью получения прибыли от реализации своей новой продукции до тех пор, пока ресурсы не станут узким местом в цепочке создания добавленной стоимости.
по сравнению с остальными. Если источник можно легко заменить другим, данная стратегия оказывается неэффективной. Например, предположим, что вы не пытались приобрести контроль над главными источниками добычи бокситов, а, напротив, стремились контролировать основной источник транспортировки бокситов к плавильной печи - грузовой транспорт. Поскольку другие компании могут вместо грузовых автомобилей использовать железнодорожный транспорт, они способны легко обойти вашу стратегию, которая, таким образом, станет неэффективной.
Эта стратегия также не принесет положительных результатов, если вы не сосредоточите свои усилия вокруг узких мест цепочки поставок. При производстве любого товара или услуги используется несколько видов ресурсов, причем некоторые ресурсы поставляются несколькими поставщиками. Стратегия обретения контроля над ресурсами будет более эффективной, если требуемые ресурсы являются узким местом цепочки поставок. Почему? Потому что именно узкое место позволяет наиболее доступным способом получить контроль над ресурсами, необходимыми в производственном процессе. Вернемся к нашему примеру с выплавкой алюминия. Хотя шнеки также используются в процессе выплавки алюминия и вы, вероятно, не сможете обойтись без них, количество возможных поставщиков шнеков настолько велико, что заключение договоренностей со всеми ними является сложной задачей для новой фирмы.