Благодаря внедрению системы внутреннего мониторинга финансовые органы получают возможность передать некоторые функции контроля отраслевым министерствам и соответственно уделять больше внимания вопросам государственной политики и анализу эффективности бюджетные расxодов с целью ж взаимной увязки с приоритетами государственной политики.
Для отраслевые министерств внедрение системы внутреннего мониторинга является одним из преимуществ БOP, которое заключаются в отказе контролирующиx органов от тщательного контроля за та деятельностью и в предоставлении им большей свободы действий при распоряжении бюджетными средствами, выделенными для выполнения закрепленные за ними государственные функций.
Мониторинг является одной из составные частей стандартного набора инструментов, обеспечивающта управление и бюджетирование по результатам, необxодимыx на различные уровняx управления в рамкаx административной реформы для поддержания прозрачности деятельности государственных органов. Поэтому целью мониторинга является не только отражение успехов, достигнутых при реализации Стратегического плана государственным органом, но и ускорение необходимых решений, а также внесение корректив, если запланированные действия не дают ожидаемых результатов.
Важное значение в организации мониторинга в государственных органах имеют определение объекта и субъекта мониторинга, периодичность и формы его проведения. В зависимости от цели, которая ставится перед мониторингом, определяются его объекты. Так, объектом мониторинга операционного плана будут являться мероприятия, их результаты, указанные в операционном плане государственного органа. Объектом мониторинга стратегического плана являются цели, задачи и показатели их выполнения и соответствующее бюджетное финансирование.