В результате компании приходится

В результате компании приходится

-

С чисто экономической точки зрения привилегиро­ванные акции «Salomon» приносят холдингу «Berkshire» 9% годового дохода. Дивиденды, выплачиваемые част­ным инвесторам, облагаются личным подоходным на­логом в размере около 31%. Это значит, что вместо 9% у частного инвестора после вычета налога останется 6,21%.

Но у Уоррена ситуация была иная. Привилегирован­ные акции «Salomon» купил не он лично, а его компа­ния «Berkshire Hathaway». Преимущество заключалось в том, что к доходу, получаемому одной корпорацией от другой корпорации, применимы налоговые льготы.

В результате компании «Berkshire» приходится платить за получаемые от «Salomon» дивиденды налог в разме­ре лишь 14%.

Это значит, что доходность 9-процентных бумаг по­сле вычета налога оказывается равной примерно 7,7%. Для «Berkshire» получить операционную прибыль по­сле вычета налогов в размере 7,7% равносильно тому, чтобы иметь рентабельность до вычета налогов на уров­не 11,8%. Поэтому если смотреть на вещи с точки зре­ния бизнеса, то Уоррен фактически приобрел «конвер­тируемый привилегированный бизнес», имеющий нор­му прибыли до вычета налогов на уровне 11,8%, а после вычета налогов — 7,7%.

Покупая 9-процентные конвертируемые привилеги­рованные акции «Salomon», Уоррен хорошо понимал, отдача от них будет меньшей, чем от вложений, кото­рые «Berkshire» делает в преуспевающие предприятия, продаваемые по привлекательной цене. Он сознавал также, что инвестиции в «Salomon» не окажутся столь же прибыльными, как прибыльны компании, над ко­торыми холдинг «Berkshire» имеет полный контроль.

Но Уоррен знал, что 9-процентные конвертируемые привилегированные акции «Salomon» принесут боль­шую отдачу, чем'обычные бумаги с фиксированным доходом, которые имелись в портфеле «Berkshire» и оце­нивались в 1986 г. — за год до того, как Уоррен вложил деньги в «Salomon», — на общую сумму в 1,2 миллиар­да долларов.