Наши крупнейшие предприятия, связанные с
Наши крупнейшие предприятия, связанные с
-
Следует открыто сказать — на долго обретшего независимость Узбекистана, населения республики, в конце 1991 — в 1992 годах выпали трудные и серьезные испытания. Мы держали экзамен на политическую и государственную зрелость, на способность самостоятельно распорядиться своей судьбой, на умение защитить свою независимость, свою свободу.
С развалом СССР, с разрушением традиционных хозяйственных связей республика оказалась зажатой в тисках жесточайшего дефицита •фишщшшл* .V дажкых .г.цпы'лыу
ресурсов. Наши крупнейшие предприятия, связанные с поставками из других регионов и стран, были на пороге остановки. Положение усугублялось низким стартовым уровнем материального положения населения, высокой степенью зависимости от внешних поставок важнейших видов продуктов питания, медикаментов, наличием глубоких структурных и ценовых диспропорций.
Вырабатывая свою стратегию экономических реформ и приступая к ее реализации, мы объективно оценивали, что Узбекистан находится явно в невыгодных по сравнению с Россией, Украиной, Беларусью, не говоря уже о странах Балтии, стартовых условиях. Но это не поколебало нашей веры в успешное осуществление экономических реформ. Напротив, потребовало мобилизации наших усилий и внутренних резервов, заставило искать наиболее оптимальные пути решения острых социальных и экономических проблем.
Прошло достаточно времени, что позволяет оценить правильность выработаннии каждой страной своей стратегии реформ, принципов ее осуществления и сам ход реализации реформ.
На первый взгляд, резких различий вроде бы не должно было быть. Все страны СНГ должны пройти путь от централизованной плановой системы с административно-командными принципами управления к рыночной экономике. Во всех странах принимались законы, направленные на формирование рыночных отношений, создавались соответствующие институциональные структуры, вырабатывались рыночные механизмы ЭКОНОМИ-
