Вы лишь подготовитесь к победе.
Вы лишь подготовитесь к победе.
-
И, наконец, чтобы скрепить сделку, нужно избавиться от рисков. Составьте для своих потенциальных партнеров шаблон, отражающий их возможные требования к вам - с точки зрения управления. Укажите все детали и подробности, о которых они, возможно, даже и не подумали бы. Так вы покажете, что знаете свое дело и готовы взять бразды правления в свои руки.
Планируя создать совместное предприятие, нужно избегать трех вещей. Во-первых (этот вариант я вижу чаще всего), предприниматели попадают в «ловушку» теории. За совместным предприятием стоит обширная экономическая теория, однако опыт всегда важнее. Я обучил этому подходу тысячи людей, но в жизнь его воплотили лишь единицы. Какая польза от того, что вы в теории будете знать, какой доход можно «выжать» из совместного предприятия, если так и не попробуете его организовать?
Во-вторых, следует избегать сразу «играть по-крупному». Вряд ли вы добьетесь успеха, сходу предложив сотрудничество большой корпорации, однако сможете получить внушительное состояние, организовав совместные предприятия сразу с несколькими небольшими компаниями.
В-третьих, не позволяйте страху завладеть вами. Даже если в первый раз у вас не получилось, не допустите, чтобы эта неудача мешала вам пробовать дальше. Шансы сделать что-то важное безупречно с первого раза довольно малы, вам не кажется? На самом деле, вы просто получите отказ - однако вы еще ничего не потеряли. Вы лишь подготовитесь к победе.
Совместное предприятие - поистине самый быстрый, безопасный и гибкий способ достичь ваших целей. Организовать его можно в любом месте - в стране и в мире, лично, по телефону, по факсу или электронной почте. Спросите себя: если вы сможете обеспечить экономическое преимущество клиентам, которые до этого не имели к нему доступа, и возьмете всю работу на себя, а они будут дополнительно получать 10, 20, 30, 50 тысяч долларов в год, квартал, в неделю - кто, по-вашему, откажется от такой возможности?
