Второе правило предпринимателей в сфере

Второе правило предпринимателей в сфере

-

Второе правило предпринимателей в сфере технологии - определение благоприятных возможностей. Один из парадоксов предпринимательства состоит в том, что, несмотря на мотивацию предпринимателей всех стран, мы на самом деле не нуждаемся в новых сферах коммерческой деятельно­сти. Существующие виды коммерческой деятельности уже довольно эф­фективно отвечают большей части рыночных потребностей, поскольку, в отсутствие некоторых источников внешних изменений, кто-то в будущем уже сможет определить, как удовлетворить потребности потенциальных клиентов. Поэтому, чтобы стать успешным предпринимателем в сфере тех­нологий, вам необходимо найти внешнее изменение, вследствие которого возникнет возможность для организации нового дела. Во второй главе объясняется, почему у новых технологических компаний находятся воз­можности и каковы источники этих возможностей. В целом, три источни­ка изменений открывают новые возможности: новые технологии, измене­ния в политике и законодательстве, а также социальные и демографичес­кие сдвиги, В статье также обсуждаются типы инноваций, порождающие возможности для предпринимателей, а также пространство внутри и за пре­делами цепочки создания добавленной стоимости, где эти инновации име­ют тенденцию возникать. Кроме того, здесь объясняется, как и почему одни люди, в отличие от других, могут определять эти возможности.

Третье правило технологического предпринимательства заключается в управлении технологической эволюцией. Успех предпринимателей возрас­тает, когда фирма переходит от одной технологической парадигмы к дру­гой, поскольку изменения в технологической парадигме лишает преиму­щества солидные фирмы. Например, лишь немногие предприниматели были способны открыть новые фирмы, которые могли бы поколебать по­зицию Kodak при производстве традиционной пленки, однако переход к цифровым технологиям съемки открыл многим предпринимателям воз­можность выйти на рынок и составить конкуренцию КоЛак. В третьей гла­ве объясняется, как вы можете управлять технологической эволюцией, чтобы добиться успеха. В главе даются разъяснения: