Все это должно привести к

-

Назад Вперед

-        принятие решений относительно затрат на сбор и анализ внешних данных, то есть информации, находящейся за пределами внутренней от­четности (например, данные об уровне удовлетворенности клиентов каче­ством услуг, которые они получили);

-        организация процесса принятия управленческих решений на основе результатов мониторинга.

Все это должно привести к пониманию значимости процедур регуляр­ного мониторинга и осуществляемой на его основе периодической оценки эффективности расходования бюджетных средств.

Для внедрения новых методов управления по результатам необходима организация мониторинга показателей результатов деятельности. Осо­бенность мониторинга показателей результатов деятельности в том, что по его результатам будут приниматься решения, связанные с управлением и распределением бюджетных средств.

Для организации мониторинга показателей результатов деятельности необходимо разработать:

-        Систему показателей (индикаторов);

-        Порядок их сбора (кто собирает данные, методы сбора данных - выборочные, сплошные, периодичность данных и т.д.), обработки и публи­кации;

-        Определить отчетные единицы, от которых будет собираться ин­формация (производители услуг или их потребители).

Результаты мониторинга необходимо фиксировать на бумажном и маг­нитном носителях. Это является важным условием последующего внедре­ния форм автоматизированной отчетности, регулярно составляемых по фактическим значениям показателей результативности структурных под­разделений государственных органов.

Назад Вперед