Возможна их следующая классификация см.

-

2)  долгосрочное финансовое планирование;

3)  краткосрочное финансовое планирование;

4)  практическое внедрение планов и контроль за их выполнением.

Вместе с тем принципы, положенные в основу финансового пла­нирования в России и за рубежом, идентичны. Однако у отечествен­ных предприятий имеются трудности использования статистических данных по причине их несопоставимости либо недостаточности. Слож­ность прогнозирования определяется также экономической нестабиль­ностью в России. Но несмотря на отмеченные сложности, для опреде­ления финансового потенциала на текущий и долгосрочный периоды предприятия вправе разрабатывать несколько видов финансовых пла­нов (бюджетов). Возможна их следующая классификация (см. рис.

12.3.1)   .

Система финансового планирования призвана обеспечить устойчи­вость производственно-коммерческой деятельности предприятия. Дан­ная система включает:

1)  комплекс бюджетного планирования структурных подразделе­ний предприятия;

2)  сводный (консолидированный) бюджет доходов и расходов по предприятию в целом.

В качестве примера приводится форма консолидированного бюд­жета доходов и расходов акционерной нефтяной компании (см. рис.

12.3.2)  .            В систему бюджетного планирования входят:

а) процессы формирования бюджетов;

б) ответственность за формирование и использование средств бюд­жетов;

в) процессы согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов.

Механизм бюджетного планирования целесообразно внедрять в практику работы российских предприятий для обеспечения экономии денежных ресурсов, большей оперативности в управлении этими ре­сурсами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей (в целях нало­гового планирования). Основные преимущества бюджетного плани­рования по сравнению с традиционным подходом в том, что:График безубыточности (составной элемент бизнес-плана)