Возьмем, к примеру, идею открытия

Возьмем, к примеру, идею открытия

-

Возьмем, к примеру, идею открытия предприятия по производству но­вого композиционного материала. Если вы не можете документально за­фиксировать процесс производства материала, у вас возникнут проблемы с продажей лицензии на свою новую технологию другим фирмам. Каждый покупатель технологии хочет понять механизм производства материала, и ему будет недоставать скрытых знаний, принадлежащих вам. Кроме того, если вы не можете кодифицировать производственные операции, вам бу­дет трудно определить расходы, связанные с процессом изготовления про­дукции. Большинство покупателей откажется заключать контракт, если расходы на начальном этапе не будут определены.

Механизмы реализации возможности, регулируемые рынком, позволя­ют добиться наилучших результатов при существовании технических стан­дартов, поскольку последние обеспечивают координацию деятельности не­зависимых фирм6. Почему? Потому что независимые компании могут быть

1.     Не используйте договорной метод, если в основе производства ва­шего товара или услуги лежит системная технология.

2.     Не используйте договорной метод, если не утверждены технические стандарты на производство вашего нового товара или услуги.

уверены, что их партнеры придерживаются стандартов, благодаря чему их продукция становится конкурентоспособной. Таким образом, вы можете открыть фирму по производству прикладных программ сегодня, не имея собственной компании, которая производит системное программное обес­печение, позволяющее применить эту прикладную программу. Сейчас ут­верждены технические стандарты для программного обеспечения, позво­ляющие вам заключить договора с поставщиками, не опасаясь, что ваши продукты окажутся несовместимыми.