Правило №9. Правильный выбор формы организации. Вы получите более эффективные результаты, если не всегда ради реализации возможности будете разрабатывать всю цепочку создания добавленной стоимости, а, напротив, попытаетесь привести форму организации в соответствие с возможностью, которую стремитесь реализовать. Это означает, что вам следует использовать договорные методы реализации возможности, такие как лицензирование, франчайзинг и создание стратегических альянсов в следующих случаях. Если для реализации возможности требуется израсходовать значительные средства. При условии, что вам необходимо быстро реализовать возможность. Если технологии, которые вы используете, являются скрытыми, основанными на кодифицированных знаниях, ограничиваются техническими стандартами и связаны с неспециализированными дополнительными активами. А также в случае преобладания информационных проблем, связанных с неблагоприятным выбором и снижением производительности труда сотрудников.
Правило №10. Управление рисками и неопределенностью. Вы добьетесь большего успеха, если вам удастся снизить степень риска, связанного с деятельностью вашего предприятия. Сделать это вы можете путем поиска дополнительной информации, снижения объемов инвестиций и поддержания гибкости. Вы также получите положительные результаты, если передадите ответственность за риск сторонам, которые способны лучше управлять рисками. Таким образом, вы можете передать ответственность за риск предпринимателям, вкладывающим средства в рискованные предприятия, диверсифицированным инвесторам, опытным или специализированным акционерам, а также тем сторонам, деятельность которых в меньшей степени связана с риском. Ваша работа будет более эффективной, если вы сможете снизить ощущение риска, возникающее у акционеров в отношении деятельности нового предприятия, получив поддержку от рыночных игроков, обладающих высоким статусом, придерживаясь установленных правил и норм, а также участвуя в общественной деятельности. Наконец, вы добьетесь большего успеха, если используете два финансовых инструмента, позволяющих оценить перспективы своей деятельности: возможные варианты и анализ сценариев.