• Обсуждаются стратегии снижения степени риска, которые вы можете применить.
• Идет речь о подходах, которые вы можете использовать для перерас
пределения риска между теми, кто способен рисковать при решении проблем. — -
• Обсуждаются стратегии, которые можно использовать, чтобы снизить ощущение риска.
• Определяются два инструмента, которые вы можете применить, чтобы управлять риском: возможные варианты и анализ сценариев.
• Объясняется, как можно убедить заинтересованные стороны идти ш. риск ради вас.
Проблемы, возникающие на начальном этапе
Процесс создания новой технологической компании предполагает реше ние серьезных проблем, связанных с неопределенностью. Естественно, что такая неопределенность отражается на финансировании новых предприятий. Для реализации технологической возможности вам следует привлечь ресурсы из внешних источников. Поэтому нужно убедить внешних инвесторов в необходимости предоставить вам ресурсы, невзирая на ту неопре деленность, в условиях которой приходится начинать деятельность новой компании.
Чем выше степень неопределенности, с которой сталкивается ваше но вое предприятие, тем выше будут требования, предъявляемые вашимг инвесторами и другими акционерами, чтобы обеспечить вас ресурсами, необходимыми для реализации возможности. Связь между неопределен ностью и ожидаемой прибылью означает, что можно выбрать один из сле дующих вариантов. Вы можете предоставить акционерам большую доли* акций своего нового предприятия, увеличив таким образом размер прибыли, которую получат инвесторы от суммы вложенных средств. У вас есть возможность взять ответственность за неопределенность на себя либо при - менить стратегии, позволяющие справиться с неуверенностью.