Поскольку патенты не позволяют потенциальному

Поскольку патенты не позволяют потенциальному

-

Хотя существует несколько вариантов решения проблем, связанных с раскрытием информации, наилучшим является патентование. Поскольку патенты не позволяют потенциальному покупателю вашей информации скопировать товар или услугу, не получив у вас лицензии, вы можете пре­доставлять сведения о своих намерениях потенциальным покупателям, не опасаясь, что другая сторона откажется платить. Конечно, для снижения риска вам необходимо использовать рыночные методы реализации возмож­ности, например, лицензирование.

Другие проблемы в сфере информации указывают на вашу способность использовать договорные, а не иерархические, методы реализации возмож­ности. Например, предположим, что вы разработали новую технологию производства очков. Вы можете воспользоваться договорным методом ре­ализации возможности, таким как франчайзинг, чтобы предотвратить проб­лемы, связанные с неблагоприятным выбором и моральным риском. Фран­чайзинг является подходящим методом осуществления коммерческой де­ятельности в случае, если вы можете сделать неблагоприятный выбор (он возможен, если потенциальные сотрудники искажают сведения о своих способностях, чтобы получить работу).

Менеджеры магазинов, торгующих оптикой, обычно получают фикси­рованную зарплату. По этой причине человек, претендующий на должность менеджера магазина оптики, может сообщить потенциальному работода­телю, что он является более квалифицированным менеджером, чем есть на самом деле, чтобы получить эту должность. Если выяснится, что этот че­ловек обладает средними способностями менеджера и обеспечивает толь­ко половину прибыли, которую магазин мог бы получить в том случае, если бы данную должность занял более квалифицированный специалист, ваш сотрудник не понесет никаких расходов. Он получит ту же зарплату, кото­рую вы бы заплатили ему, если бы он оказался высокопрофессиональным менеджером. Разница в эффективности работы магазина оптики, завися­щая от того, руководит ли им первоклассный или средний менеджер, отра­зится только на расходах, которые понесет владелец магазина.