ОПТИМИЗАЦИЯ VS ИННОВАЦИЯ: ТО, ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ВЫВЕСТИ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
ОПТИМИЗАЦИЯ VS ИННОВАЦИЯ: ТО, ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ВЫВЕСТИ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
-
Какова же в итоге оказалась разница между тактикой Тома и стратегией Ларри? Заработав 3 тысячи долларов, Том сразу же забросил бизнес. Стратегия Ларри сначала принесла ему 2 тысячи долларов убытка, а затем - 25 миллионов чистой прибыли только за первый год существования компании.
Вот в чем разница!
Если у вас есть «убойная» стратегия и пламенный подход, взрывной успех вам обеспечен.
ОПТИМИЗАЦИЯ VS ИННОВАЦИЯ: ТО, ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ВЫВЕСТИ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
Как бы странно это ни прозвучало, огромный процент предпринимателей и владельцев бизнеса похож на Тома, а не на Ларри. Большинство из них ни разу всерьез не задумывалось, является ли подход, который они используют в делах, лучшим и наиболее прибыльным из всех существующих.
Почему Ларри удалось заработать 25 миллионов, а Тому - лишь пару тысяч? Ответ прост: инновационная стратегия Ларри позволила ему выделиться на фоне конкурентов. Работая над подходом к маркетингу и продаже своих искусственных бриллиантов, Ларри мыслил гораздо шире футляра для украшений.
Слова «инновация» и «оптимизация» сегодня у всех на слуху, однако многие все еще путают эти совершенно разные понятия. Оптимизация - приведение существующего процесса к оптимальным рабочим показателям, чтобы генерировать максимальную прибыль при минимальных вложениях. При этом неважно, идет ли речь о времени, рисках или капитале. Чтобы оптимизировать бизнес, вам сначала необходимо изучить, как функционируют все процессы, задействованные в создании прибыли. Если процесс окажется нерабочим, его нужно заменить либо усовершенствовать.
Если же он работает, нужно максимально повысить его производительность. В этом и есть суть оптимизации: возвести производительность работающей системы в ^ую степень, а неработающую - исправить или заменить.
