Однако стратегия использования кривой обучения
Однако стратегия использования кривой обучения
-
Использование кривой обучения - это стратегия, при которой одна фирма добивается более эффективных результатов по сравнению с остальными компаниями благодаря опыту, полученному в процессе производства товара или услуги. Стратегия кривой обучения позволяет добиться наилучших показателей в том случае, если предприниматель оказывается в числе первых производителей в отрасли, а также если знания, основанные на опыте, являются его частной собственностью. Однако стратегия использования кривой обучения не будет эффективной и не принесет прибыль от выпуска нового товара или услуги, если вы только создаете новую фирму.
Стратегия продавца, первым выпустившего продукцию на рынок, позволяет вам воспользоваться преимуществами, которые получает предприниматель, первым предложивший новый товар или услугу, даже если он не может извлечь выгоду из своего опыта. Положение первого продавца может быть как выгодным, так и неблагоприятным. Оно будет выгодным при существовании сетевых характеристик, а также тогда, когда потребители несут высокие расходы (моральные или материальные) при попытке перехода к использованию продукции конкурентов. Преимущество продавца, первым выпустившего продукцию на рынок, позволяет добиться эффективных результатов в сфере получения прибыли от реализации новых товаров или услуг, если вы только открываете новую фирму.
Последняя стратегия - использование дополнительных активов (совместное применение которых содействует реализации новых товаров или услуг), лежащих в основе конкурентных преимуществ фирмы. Эта стратегия наиболее результативна, если патенты в отрасли защищены недостаточно, а также если в отрасли утверждена доминирующая разработка. Вы как предприниматель, работающий в сфере технологий, столкнетесь со множеством трудностей, если будете пытаться соперничать с конкурентами в тех отраслях, где дополнительным активам отводится важная роль, ведь вы не будете иметь доступа к таким активам на начальном этапе образования фирмы. Если эти активы не относятся к категории специализированных, вы можете заключить договор на их аренду и, вероятно, сумеете составить конкуренцию солидным фирмам. Однако, если дополнительные активы окажутся специализированными, у вас практически не останется шансов на успех, поскольку вы не сможете получить контроль над этими активами, заключив договор аренды, И вам не удастся завладеть этими активами до того, как солидные фирмы скопируют ваши новые товары или услуги.
