Новая система государственного планирования Республики Казахстан включает в себя следующие взаимосвязанные уровни.
При этом с точки зрения ориентации бюджета на конечные результаты основополагающее значение имеет включение в среднесрочный финансовый документ ежегодно смещаемого на год вперед распределения ассигнований между администраторами программ на трехлетний период. Это удлиняет период планирования бюджетных программ, создает стимулы для оптимизации бюджетных расходов, способствует формированию системы индикаторов результативности бюджетных расходов, повышает объективность оценки деятельности ведомств, ускоряет подготовку и повышает качество проекта бюджета.
Этапы стратегического планирования непосредственно включают следующие элементы:
- стратегический анализ/аудит - анализ ситуации в отрасли с позиции субъекта стратегического планирования, который стремится выявить существующие во внешней среде процессы и тенденции:
- собственно стратегическое планирование - формулирование Стратегии = определение целей и основных направлений устойчивого социальноэкономического развития отрасли в динамичной конкурентной среде. Создание конкретизирующих образ будущего программ и проектов:
- стратегическое управление - управление действиями государства, бизнеса и населения, направленными на достижение стратегических целей и реализацию проектов, включая:
- бюджетирование и финансирование реализации Стратегии (БОР):
- мониторинг и внутренний контроль:
- внешний аудит.
После прогноза социально-экономического развития и прогноза бюджетных параметров значительное место в системе стратегического планирования занимает стратегический план государственного органа.