Под контролем компании «Berkshire Hathaway» есть две фирмы, которые расположены в нескольких милях друг от друга. Ими даже управляют семьи, находящиеся в родстве. Одна семья заправляет крупнейшим ювелирным магазином в Соединенных Штатах «Borsheim’s»,а другая — крупнейшим в стране мебельным магазином «Nebraska Furniture Mart». Ввиду чрезвычайно узкой специализации обоих предприятий они наверняка разорились бы, если бы их руководители вдруг решили поменяться между собой своим бизнесом. Пока они овладевали бы знаниями и навыками, необходимыми для управления новым для каждого из них предприятием, этот обмен очень дорого обошелся бы обеим фирмам и нанес им огромный урон.
Это же относится и к инвестиционным стратегиям. Нужно немало времени, чтобы овладеть всеми тонкостями той или иной техники и научиться отличать действительно благоприятные возможности от мыльных пузырей. Определитесь, кто вы: аналитик, рассчитывающий
оптимальное время для операций, арбитражный игрок, специалист по торговле в течение дня, стратег, ориентирующийся на развивающиеся рынки, поклонник старой грэмовской школы или баффетолог новой школы? Каждая стратегия имеет свои правила, и перескакивать с одной на другую — значит не овладеть ни одной.
Уоррен настолько привержен своей теории ожидания идеальной подачи, что в 1971 г., когда рынок сильно разогрелся, он вообще свернул свой инвестиционный фонд, заявив партнерам-инвесторам, что его стратегия неприменима к такому дорогому рынку. И вместо того чтобы переключиться на другую стратегию, он просто прекратил свою деятельность и вернул инвесторам их деньги.
Очень высокие цены на рынке сохранялись более двух лет, и многие на этом ажиотаже заработали огромные деньги. Но Уоррен Баффет терпеливо ждал. И его день настал. Рынок обрушился вниз, акции тонули, как кирпичи, а на самом дне их поджидал Уоррен, готовый взмахнуть своей финансовой битой и отбить несколько невероятных «свечек». Пожалуй, самой потрясающей его покупкой в тот раз стала «Washington Post».