Не игнорируйте преимущества солидных компаний.

-

Назад Вперед

Крупным, солидным организациям часто не хватает гибкости, и они ог­раничивают свободу деятельности своих сотрудников посредством стро­гих правил и политики, позволяющих им обеспечить эффективность теку­щей деятельности. Для продуктивной работы требуется контроль за осу­ществлением стандартной деятельности. Таким образом, контроль, необ­ходимый для обеспечения эффективного выполнения текущих операций, снижает возможности в области экспериментов и эффективной разработ­ки продукции

Более гибкая структура новых фирм позволяет им реагировать на ры­ночные или технологические изменения четче и эффективнее, чем это де­лают солидные компании. Например, новое предприятие в сфере техноло­гий A RIAD Pharmaceuticals, смогло осуществить переход от решения одной медицинской проблемы, сигнальной трансдукции, к другой - генной тера­пии, когда основатели фирмы поняли, что выход на рынок сигнальной трансдукции займет слишком много времени. Крупные фармацевтические компании, работавшие в этой области, не смогли осуществить такой пере­ход, поскольку им недоставало гибкости, характерной для таких новых предприятий, как ARIAD.

Кроме того, эффективная стратегия разработки продукции предпола­гает оценку возможности и выполнение нескольких действий одновремен­но, ограничив процессы сбора и анализа информации, а также расходуя больше времени на принятие окончательного решения. Солидным компа­ниям бывает трудно принимать подобные решения, потому что такой под-

Остановитесь! Не делайте этого

1.    Не игнорируйте преимущества солидных компаний. Опираясь на них, они могут конкурировать с вашей новой фирмой.

Назад Вперед