Учитывая проблемы, возникающие в связи с расчетом окупаемости капиталовложений по дисконтированным затратам на основании данных о чистой приведенной стоимости, можно прийти к выводу, что наилучшим подходом к принятию решений относительно новых предприятий является рассмотрение возможных вариантов. Необходимо разбить деятельность нового предприятия на несколько стадий и проанализировать, какую пользу принесут инвестиции на одной стадии, с учетом потенциальной возможности в будущем вложить средства на другой стадии. Тогда вы сможете принять более взвешенное решение относительно того, что нужно сделать, чтобы оценить открывающуюся возможность в сфере коммерческой деятельности.
При оценке возможностей новых предприятий потенциальные варианты оказываются более эффективными, чем расчет чистой приведенной стоимости. Одним из объяснений такой ситуации служит тот факт, что технологии развиваются в соответствии с эволюционной моделью, основывающейся на многоуровневой оценке. Например, при стандартном сценарии развития технологии исследования позволяют открыть новую технологию, в результате чего возникает потребность в разработке продукции. На следующей стадии надо организовать производство, что впоследствии ведет к потребности в маркетинге. Поскольку на каждой стадии существует несколько неизвестных факторов и информацию о них можно получить толь ко в том случае, если предприятие пройдет предыдущие стадии, вы не можете оценить все шаги одновременно. Наоборот, результаты предыдущей стадии можно оценить только в процессе реализации последующей.
На рис. 10.1 показано, что результаты рассмотрения возможных вариантов отличаются от итогов традиционных расчетов окупаемости капиталовложений по дисконтированным затратам на основании данных о чистой приведенной стоимости. Как демонстрируют данные таблицы, возможные варианты позволяют предположить, что реальный риск окажется ниже, чем свидетельствуют данные, полученные в результате расчета окупаемости капиталовложений по дисконтированным затратам на основании данных о чистой приведенной стоимости. Почему? Потому что анализ вариантов требует принятия решения через некоторое время после обнародования информации, а не одновременно с поступлением сведений. Поэтому вы не учитываете все данные о том, к каким результатам приведут средства, инвестированные в проектно-конструкторские работы, а также ре-