Патентование представляет собой важный инструмент, поскольку позволяет вам создать цепочку создания добавленной стоимости, необходимую для производства и распространения нашей новой продукции, прежде чем конкуренты смогут его скопировать. Однако в сфере патентования существует несколько ограничений. Патентованию подлежат лишь некоторые виды товаров и услуг. Надо, чтобы технология, лежащая в основ* нового продукта, претерпела существенное усовершенствование. Довольно часто один патент не позволяет защитить продукт, он дорого обходите? и содержит недостаточно строгие требования. Кроме того, необходимо обнародовать информацию об изобретении. Во многих отраслях промышленности патенты являются неэффективными.
Правило №8, Создание барьеров для имитации. Вы добьетесь большего успеха, если создадите барьеры для имитации посредством контроля над ресурсами, завоевания благоприятной репутации торговой марки, использования кривой обучения, получения преимуществ первого продавца, выпустившего продукцию на рынок, и за счет управления дополнительными активами в сфере производства и маркетинга. Контроль над ресурсами наиболее эффективен в том случае, если в процессе производства возникают узкие места и один из ресурсов оказывается наиболее важным и редким Стратегия завоевания репутации редко позволяет предпринимателям добиться положительных результатов, поскольку для производства рекламы требуется время, кроме того, реклама зависит от эффективности роста масштабов производства. Используя кривую обучения, вы получите наилучшие результаты, если новая фирма оказывается в числе первых производителей в отрасли и если знания, основанные на опыте, являются его частной собственностью. Первый продавец, выпустивший продукцию на рынок, пользуется преимуществом при существовании сетевых характеристик, а также в том случае, если потребители понесут высокие расходы (моральные или материальные) при переходе к использованию продукции конкурентов. Стратегия использования дополнительных активов наиболее эффективна, когда патенты в отрасли защищены недостаточно и в отрасли утверждена доминирующая разработка. Однако эта стратегия редко приносит пользу предпринимателям, поскольку они практически не имеют доступа к дополнительным активам на начальном этапе образования фирмы. Кроме того, эти активы часто являются специализированными, поэтому вам будет достаточно сложно заключить договор на их аренду.