Копирование простой и опасный метод!
Копирование простой и опасный метод!
-
• Исследуется и другая важная часть плана по предотвращению имитации - использование патентов и законных барьеров для имитации
Копирование - простой и опасный метод!
Хотя предприниматели, организующие новые фирмы, зачастую добиваются хороших результатов при разработке новых товаров и услуг, удовлетворяющих потребности клиентов, они часто не могут получить прибыль от ре - ализации этих товаров и услуг. Причина заключается в том, что конкурен ■ ты, особенно крупные фирмы, легко могут скопировать новые товары и ус ■ луги. Результаты исследования, проведенного Ричардом Левиным и его учениками, продемонстрировали, что приблизительно в половине случаев сред - нестатистический продукт, не защищенный патентом, могут скопировать б • 10 конкурентов, израсходовав при этом в два раза меньше средств, чем разработчики оригинального продукта1. Другое исследование, проведенное Эдвином Мэнсфилдом, позволило выяснить, что в среднем треть новой продукции можно скопировать в шестимесячный или даже меньший срок2.
Солидные компании относительно легко могут скопировать новые товары или услуги, созданные предпринимателями, по целому ряду причин. Многие новые товары можно подвергнуть инженерному анализу. Технические специалисты солидных компаний могут просто разобрать на составные части новый продукт и выяснить, как он работает. Как только инжеж - ры компании определят принцип работы нового продукта, они с легкостью найдут другой способ производства аналогичного товара3.
Конкуренты могугсвободно нанять сотрудников предпринимателя и получить информацию от них. В США рынок труда очень подвижен и сотрудники довольно часто оставляют работу в одной компании и переходят на службу к конкурентам. Многие компании могут имитировать товары и услуги конкурентов, переманивая к себе их сотрудников более высокой заработной платой. Затем они используют знания новых сотрудников для производства копий товаров и услуг конкурентов. Хотя компании могут чинить некоторые препятствия подобной практике, заставляя сотрудников подписывать договор о неразглашении коммерческой тайны, такие договоры довольно трудно соблюсти. К тому же достаточно трудно доказать, что работодатели, помогая новым сотрудникам разрабатывать товары и услуги, имитирующие продукцию конкурентов, использовали нечто большее, чем общий человеческий капитал, принадлежащий их новым специалистам.
