Бывают ситуации, когда спрос на некие продукты и услуги превышает предложение. Когда на Флориду обрушился ураган Эндрю, уничтоживший тысячи домов, цены на фанеру взлетели до небес. В таких ситуациях производители и продавцы получают немалые барыши. Но повышенный спрос, как правило, очень быстро уравновешивается увеличением предложений. А когда спрос ослабевает, избыточные предложения снова тянут цены и прибыли вниз.
Кроме того, прибыльность работы бизнеса сырьевого типа всецело зависит от качества и расторопности менеджмента. Если руководителям предприятия недостает дальновидности или они нерасчетливо расходуют Драгоценные ресурсы компании на не приносящие отдачи проекты, предприятие может потерять все преимущества, достигнутые за счет снижения себестоимости продукции, и оказаться перед перспективой атаки со стороны конкурентов и финансового краха.
С инвестиционной точки зрения из двух уорренов- ских моделей бизнеса предприятия сырьевого типа имеют наименьшие шансы для роста вложенных акционером капиталов. Во-первых, прибыли этих компаний очень малы из-за ценовой конкуренции, вследствие чего компания попросту не имеет денег для расширения бизнеса или инициации новых и более прибыльных предприятий. Во-вторых, даже если компании удается накопить какие-то деньги, то этот капитал обычно расходуется на совершенствование существующего производства для сохранения конкурентоспособности.
Иногда компании сырьевого типа пытаются выделиться из среды конкурентов, бомбардируя потребителей рекламой, чтобы заставить их поверить, что их продукция лучше продукции конкурентов. Иногда отдельным компаниям за счет усовершенствований действительно удается предложить покупателям товары и услуги, превосходящие по качеству или характеристикам продукцию конкурентов. Проблема в том, что каким бы хорошим ни был продукт массового потребления, если покупатель в выборе покупки ориентируется только на цену, победителем всегда оказывается компания, имеющая самую низкую себестоимость продукции, а остальные прозябают.