Когда дела компании пошли на
Когда дела компании пошли на
-
Я рассчитал тот момент, когда объем средств компании достигнет критического минимума, и «приблизил» перспективу отдачи на 20-40%, так что практически каждое действие приносило практически немедленную прибыль. Когда дела компании пошли на лад и финансовая ситуация улучшилась, я постепенно начал расширять горизонты, чтобы не впасть в крайность антикризисного управления.
Если ваш бизнес зашел в тупик, потому что «в один карман влетает, а из другого - вылетает», главное - научиться контролировать финансовые потоки, так чтобы нужное количество средств уходило на расходы и приходило в качестве прибыли - каждый месяц. Для этого нужно ликвидировать все «течи» и внимательно отслеживать уровень рентабельности вложений, а также открыть возможности бартера и грамотной «упаковки». Подходите к делу творчески и получайте удовольствие. Ведь стоит вам «приручить» денежный поток, начнется настоящее веселье!
Работа сама по себе может приносить удовольствие - если, конечно, вы не оказались в тупике, применяя методы, которые не работают вовсе. Но это уже совсем другая история.
■ Обязательно оценивайте рентабельность инвестиций в маркетинг. В
противном случае вы просто будете выбрасывать деньги в огромную финансовую дыру.
■ Оценивайте производительность каждого элемента, участвующего в
построении и развитии вашего бизнеса: выявление целевой аудитории, обращение к аудитории или стимулирование аудитории обратиться к вам, совершение сделки с созданием мотивации для совершения повторной покупки.
■ Скорректируйте систему оценки с точки зрения общей перспективы.
