ДОЛОЙ СТАРОЕ, ПРИВЕТ НОВОЕ!
ДОЛОЙ СТАРОЕ, ПРИВЕТ НОВОЕ!
-
Читая эту книгу, вы наверняка заметили, что огромное количество компаний и предпринимателей «следуют за стадом». Даже оказавшись в тупике, они не видят альтернативных способов ведения бизнеса. Зачастую руководители управляют своими компаниями, руководствуясь принципами, которыми пользуются все остальные представители отрасли. Такой подход просто неэффективен. Делая то же, что и все остальные, вы не сможете выделиться на их фоне.
В этой главе я расскажу вам, как перестать держаться за status quo. Мы рассмотрим эффективные методы, а также методы, которые работают не в полную силу. Особое внимание мы уделим контролю бизнес-процессов, а также преимуществам, которые предлагают оценка и тестирование для достижения наивысшего уровня производительности. Дочитав главу, вы сможете начать работать над тем, что, в конечном счете, будет работать на вас.
Если вы используете те же методы, что и все ваши конкуренты, обойти кого-то вы сможете только благодаря везению. В реальности - можно и отстать. Если все покупают и продают, вкладывают в маркетинг, посещают выставки и «прозванивают» клиентов одним и тем же способом, произнося одни и те же слова и предлагая одинаковые преимущества, как можно вырваться вперед?
Чтобы открыть путь творческому мышлению, необходимо сначала разложить по полочкам все текущие процессы - так вы сможете развивать эффективное и исключить неработающее. Предлагаю вам несколько вопросов к размышлению. Они могут показаться простыми, но вы не поверите, сколько предпринимателей упускает их из виду, определяя свою маркетинговую стратегию.
Десять вопросов, которые помогут вам выявить, что в вашей компании работает, а что - нет
