Для того чтобы управление было

Для того чтобы управление было

-

—» выплата дивидендов по остаточному принципу — характерна для РФ и других стран с недостаточно развитым фондовым рынком, эко­номика которых переживает тяжелый финансовый кризис;

—» постоянное увеличение дохода на одну акцию — оправдывает себя в период высокой инфляции;

-> выплата дивидендов акциями (капитализация дивидендов) — об­легчает решение проблем ликвидности и инвестиций.

Основой при разработке финансовой политики предприятия может служить приказ Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 г.

№ 118 «Методические рекомендации по разработке финансовой поли­тики предприятия».

Основное назначение финансового менеджмента — построение эффективной системы управления финансами, обеспечивающей дос­тижение тактических и стратегических целей деятельности предприя­тия. Организация управления финансами на конкретных предприя­тиях зависит от ряда факторов: формы собственности; организацион­но-правового статуса; отраслевых и технологических особенностей; размера предприятия. В соответствии с объемом и сложностью решае­мых задач финансовая служба предприятия может быть представлена финансовым управлением (на крупных предприятиях), финансовым отделом (на средних предприятиях) либо финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается не только вопросами бух­галтерского учета, но и финансовой стратегией (на малых предприя­тиях). Примерная структура финансовой службы включает, как пра­вило, подразделения, указанные на рис. 10.4.1.

Качество финансового управления в значительной мере определя­ется уровнем бухгалтерского и управленческого учета. Для того что­бы управление было эффективным, оно должно опираться на разно­образную и достоверную информацию о состоянии как внутренней, так и внешней среды, быстро реагировать на все происходящие в ней изменения. Учет должен строиться таким образом, чтобы оперативно сводить разрозненную финансовую информацию воедино, определять влияние отдельных факторов среды на общее финансовое положение, своевременно определять отклонения в плановых показателях от ре­альных. Сосредоточивая свое внимание на отклонениях, менеджеры могут управлять ими, т.е. заниматься именно теми показателями, ко­торые больше всего нуждаются в улучшении.

Назад Вперед