Для организации эффективной системы бюджетного

Для организации эффективной системы бюджетного

-

2-5757

1      Известия. 2000. 4 окт.

1 Бюллетень банковской статистики. 2000. № 10 (89). С. 25.

1      Павлова Л.Н. Финансы предприятий. М.: ЮНИТИ, 1998. С. 17, 18.

1 КейнсДж.М. Общая теория занятости, процента и денег. С. 364—365.

1 Подробнее см. 3.4.

1 При изучении этого вопроса советуем внимательно просмотреть 3.5.

1 Этот доку мент, по нашему мнению, более правильно именовать «бюджетный план», поскольку в сложившейся практике «бюджетом» называют и систему денежных отно­шений, и плановый документ, и денежный фонд. Поэтому далее в параграфе мы ис­пользуем термин «бюджетный план».

1 По данным Министерства финансов РФ.

* Несопоставимые показатели.

1 Симонов В., Кухарев В. Перспективы развития рынка внутреннего государствен­ного долга России // Вопросы экономики. 1998. № 11.

1) помесячное составление бюджетов структурных подразделений обеспечивает более достоверные показатели объемов и структуры до­ходов и расходов, чем в ныне действующей отчетности;

2)    в рамках утвержденных месячных бюджетов структурным под­разделениям предприятия представляется большая самостоятельность в расходовании средств на оплату труда;

3)   минимизация числа показателей бюджетов позволяет снизить зат­раты рабочего времени персонала экономических служб предприятия;

4)   бюджетное планирование позволяет экономить денежные ресур­сы, что особенно важно для выхода предприятия из финансового кри­зиса.

Для организации эффективной системы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия рекомендуется составлять следующую сквозную систему бюджетов:

1 Сделки могут классифицироваться также по механизму проведения расчетов или по способу установления цены.