Чтобы добиться успеха, начиная новое

Чтобы добиться успеха, начиная новое

-

Условия спроса, сложившиеся в отрасли, состоят из трех факторов, вли­яющих на деятельность новых фирм в отрасли. В тех отраслях, где рынки велики, быстро развиваются и плохо сегментированы, новые предприятия работают хорошо.

Цикл жизни отрасли также влияет па деятельность в них новых фирм, которые работают лучше в молодых, чем в стареющих, отраслях. Кроме того, деятельность новых компаний лучше там, где не существует домини­рующей разработки, а не там, где утверждены технические стандарты.

Четыре характеристики структуры отрасли оказывают влияние на дея­тельность вновь созданных предприятий. Они хуже работают в капитало­емких отраслях с высокой интенсивностью рекламы, высокой концентра­цией и там, где средние размеры фирм велики.

Теперь, когда вы поняли правило номер один для предпринимателей, работающих в сфере технологий, - оно заключается в верном выборе от­расли, - мы перейдем к правилу номер два, которое предполагает опреде­ление благоприятных возможностей. Этот вопрос будет рассмотрен в сле­дующей главе.

В большинстве случаев нет необходимости в организации новых предпри­ятий, поскольку солидные фирмы эффективно удовлетворяют потребнос­ти клиентов. Поэтому предприниматели лишены возможности создавать успешные новые компании. К сожалению, многие предприниматели этого не понимают и открывают новые предприятия в тех отраслях, где отсут­ствуют возможности для организации нового дела. Такие предприятия в скором времени терпят крах.

Чтобы добиться успеха, начиная новое дело, вы должны, опираться на возможность, позволяющую создать товар или услугу, удовлетворяющие потребности клиентов, которые до этого времени удовлетворялись не пол* ностью. Или выбрать такую возможность, благодаря которой потребности клиентов удовлетворяются намного эффективнее, чем это делают солид­ные компании. Так откуда же исходят такие возможности? Какую форму они принимают? Как успешным предпринимателям удается приводить воз­можности в соответствие с инновациями? Как успешные предпринимате­ли определяют такие возможности? В данной главе вы найдете ответы на эти вопросы.